Ga naar de inhoud
Let op: Om de gebruikerservaring op deze site te verbeteren gebruiken we cookies.
Leiderschap - Le leadership

Leiderschap - Le leadership

Er wordt nogal wat geschreven over ‘zelfsturing’ maar inmiddels is duidelijk dat experimenten niet overal succesvol aflopen. Toch wordt steeds duidelijker dat flexibele en klantvriendelijke organisaties moeilijk te verzoenen zijn met hiërarchische en centralistische structuren. Welk leiderschap hebt u voor ogen en welke bedrijfscultuur past daarbij?

Lees verder…
Flexibele organisaties – überisatie - Organisations flexibles – ubérisation (2)

Flexibele organisaties – überisatie - Organisations flexibles – ubérisation (2)

Vandaag is uw flexibele schil relatief beperkt. Morgen zal u misschien een beroep gaan doen op freelancers van uiteenlopende pluimage. Misschien zal u ooit gaan crowdsourcen, zoals Nokia: voor specifieke opdrachten lanceert uw organisatie een vraag via het web waarop freelancers wereldwijd kunnen intekenen. Wat betekent een en ander voor uw organisatie en uw talent management?

Lees verder…
Flexibele organisaties – überisatie - Organisations flexibles – ubérisation

Flexibele organisaties – überisatie - Organisations flexibles – ubérisation

Vandaag is uw flexibele schil relatief beperkt. Morgen zal u misschien een beroep gaan doen op freelancers van uiteenlopende pluimage. Misschien zal u ooit gaan crowdsourcen, zoals Nokia: voor specifieke opdrachten lanceert uw organisatie een vraag via het web waarop freelancers wereldwijd kunnen intekenen. Wat betekent een en ander voor uw organisatie en uw talent management?

Lees verder…
Talentschaarste - Pénurie de talents (2)

Talentschaarste - Pénurie de talents (2)

Employer branding staat hoger op de agenda dan ooit. Dat is geen toeval: bijna iedereen zoekt permanent naar toptalent. Rekruteerders moeten steeds inventiever zijn om de aanvoerlijnen open te houden en het is zaak om geen talent te verliezen.

Lees verder…
Talentschaarste - Pénurie de talents

Talentschaarste - Pénurie de talents

Employer branding staat hoger op de agenda dan ooit. Dat is geen toeval: bijna iedereen zoekt permanent naar toptalent. Rekruteerders moeten steeds inventiever zijn om de aanvoerlijnen open te houden en het is zaak om geen talent te verliezen.

Lees verder…
De paarse integratie in HRM

De paarse integratie in HRM

Human Resource Management wordt vaak gezien als ‘de softe afdeling’ van een bedrijf. Hoewel het een toegevoegde waarde is dat HRM rekening houdt met de talenten en wensen van de werknemers is de valkuil dat die mensenkennis te veel in de verf wordt gezet. Maar hoe moet het dan wel?

Lees verder…
Tijd brengt raad: Blijft de proefperiode wenselijk?

Tijd brengt raad: Blijft de proefperiode wenselijk?

Wie vandaag een uitdaging aangaat bij een nieuwe werkgever, heeft geen proefperiode meer. Sinds 2014 werd met de komst van het eenheidsstatuut tussen arbeiders en bedienden, de proefperiode van zes maanden bij arbeidsovereenkomsten afgeschaft.

Lees verder…