Ga naar de inhoud
Let op: Om de gebruikerservaring op deze site te verbeteren gebruiken we cookies.
Over pioniers, bewakers, doordrijvers en integrators

Over pioniers, bewakers, doordrijvers en integrators

Halen teams hun doelstellingen niet? Worstelen ze met complexe opdrachten zoals strategische planning of veranderingsmanagement? Vaak ligt de oorzaak niet bij de teamleden zelf, maar bij de leidinggevende die er niet in slaagt medewerkers met verschillende werkstijlen succesvol te laten samenwerken. Hoe moet het dan wel?

Lees verder…
Zelforganisatie vraagt gedeeld leiderschap

Zelforganisatie vraagt gedeeld leiderschap

Rond de tafel van HR Magazine zitten dit keer vijf experten om te debatteren over wat zijzelf graag omschrijven als ‘zelforganisatie’. Staan zelforganisatie en klassiek leiderschap diametraal tegenover elkaar? Kan elke cultuur zelforganisatie aan? Deze en andere vragen liggen tijdens het debat op tafel.

Lees verder…
Zelfsturing of zelforganisatie?

Zelfsturing of zelforganisatie?

Zelfsturing, spreken we daar binnen vijf jaar nog over? Onze rondetafel heeft het over ‘zelforganisatie’ en gelooft erin. Het fenomeen zal een blijvende impact hebben op de manier waarop organisaties worden geleid.

Lees verder…
Via zelfsturing naar continu verbeteren

Via zelfsturing naar continu verbeteren

Om processen stabieler en efficiënter te laten verlopen en de kwaliteit en doorlooptijden te verbeteren, startte TE Connectivity Oostkamp in 2004 met Lean 6 Sigma. Dertien jaar later is het bedrijf een ‘Factory of the future’: een modelfabriek op het vlak van Lean-productie en zelfsturende teams.

Lees verder…
Variabel verlonen vergt volwassen leiderschap

Variabel verlonen vergt volwassen leiderschap

Prestatiegericht heeft iets evidents, maar blijkt in de praktijk erg lastig. Opvallend weinig bedrijven hebben een voor alle partijen bevredigend systeem, zo concluderen specialisten. HR Magazine nodigde enkele experten uit rond de tafel om te debatteren over variabele verloning. Dat blijkt in elk geval een verdeeld succes in onze bedrijven en onze specialisten zijn dan ook eerder sceptisch.

Lees verder…
CEO’s zoeken leiderschap

CEO’s zoeken leiderschap

CEO’s hebben over het algemeen vertrouwen in de groei van hun bedrijven. Maar ze vinden moeilijk leiderschap, creativiteit, innovatie en emotionele intelligentie.

Lees verder…