On line inschrijven

HRMagazine. Het meest complete informatiepakket in human resources.

Home

Abonneren

HRCongres

3 September 2010

Abonnee Login

Inschrijven zie onderaan de pagina of klik hier

De onzekere tijden vergen een stevige dosis veranderingsbereidheid van bedrijven en hun personeel. Bij verandermethodieken vertrekt men bijna altijd van het structureren en beheersen van het veranderingsproces. Maar het kan ook anders, dat tonen twee kunstprojecten aan die gericht waren op het wijzigen van de bedrijfscultuur. In plaats van vast te houden aan meetinstrumenten en controle, moest het management hier vooral loslaten en het creatieve proces zijn gang te laten gaan. Vanuit de praktijkverhalen diepen we de problematiek van veranderbereidheid verder uit.

Programma

12u00

broodjeslunch (ideaal netwerkmoment en buffer om te arriveren)

13u30

Case 1: Concordia Textiles

Manu Tuytens, zaakvoerder en kunstenaar Michaël Aerts getuigen over hoe het kunstproject De Wandeling medewerkers deed loskomen uit vertrouwde denk- en werkpatronen, ter ondersteuning van de (noodzakelijke) innovatie- en specialisatiebeweging waar het bedrijf door ging.

14u10

Case 2: Promo Fashion

Zaakvoerder Michel Delfosse getuigt over De Draak van Deerlijk, een kunstproject dat de participatie, mondigheid en zin voor initiatief bij de medewerkers moest opkrikken en daar ook in slaagde.

14u45

Omkadering: Veranderingsbereidheid beïnvloeden

Eva Cools, wetenschappelijk medewerkster Vlerick Leuven Gent Management School geeft theoretische omkadering over hoe men de veranderingsbereidheid kan beïnvloeden en welke factoren daarin bepalend zijn.

15u20

Koffiepauze

15u50

Praatsalon + debat

• Julie Vandenbroucke (voorzitter vzw Arteconomy) over kunst en economie
• Tomas Wallaert (auteur van 'Iedereen wil veranderen') over de voorwaarden van efficiënt veranderen
• Debat met de sprekers: "Worden veranderingstrajecten te methodisch benaderd?"

17u15

Afsluiten + netwerkdrink